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本帖最后由 hijames 于 2015-8-31 20:25 编辑 + B8 [' H4 E; }; N* r t
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/ `! v$ U K; G, V) |一:沉稳
! @. P# p5 r3 k3 m0 i9 p0 |; ]( D/ _# n (1)不要随便显露你的情绪。* s6 h) L/ c( B/ G
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。1 B3 c" ?' h) X
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
1 N. n, W! m5 [- q3 M* \* D' @ (4)不要一有机会就唠叨你的不满。* P/ x) d) {; q( p' ~
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
0 P2 g; D$ V% l: X9 l* G( X (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。% e+ w( O/ w2 R- S
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二:细心7 F# F) Z2 w1 y( j* ?! }! H
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
2 s+ c- c5 `- ~- S0 l (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
( l. b/ h8 h# n2 J (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。# @& j, i0 n. p" v4 q* Z3 c
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
f' ]+ U9 _, i" N U: k9 G& l (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。& r& S, H$ \9 b3 c/ [, \# j
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
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m0 D% s' y; |& d0 M' b8 t3 `0 R三:胆识" r' R0 H& B* K( U
(1)不要常用缺乏自信的词句
# V7 d3 E6 n2 n8 R* @, K; } (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。" J2 ]4 T( w+ z: ^: X2 O+ ]- s8 E
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
' Q/ u- W. n( y" W (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
9 c. a, i( \$ H4 M3 \) K2 n5 R (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
" A6 \4 B' E" n" J$ Z (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。, I, z6 _) A3 v- D+ y
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! ? j+ p7 [6 H% x& T( l5 W/ w4 ~四:大度
6 l7 z- F+ _8 b7 H% `; C0 c2 t (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。5 q: S! l5 l! B9 q9 \3 R
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
. ^" I' M( M0 t (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
( i' C, \: r( R0 H (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
( i: Y* K8 P* \1 b (5)任何成果和成就都应和别人分享。
. C+ `' \0 S" C G b (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。 @, n( G2 ]4 Q" z1 n# ~' Y
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五:诚信7 H6 ^. }- |5 _
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。$ u) i, W1 T* K) ]8 w0 {, t
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
4 g: J/ c7 O& Q0 a (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
0 N0 j, S$ I( I (4)停止一切“不道德”的手段。
! z6 ]! i, C9 J9 ?, M9 Z (5)耍弄小聪明,要不得!( B- k `( j: R# I3 k6 m o
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
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六:担当
' a7 i+ ^4 Q* P, Z" E1 u. K (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 , Q7 ?" a u( Y! n( A
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
0 @' b q6 i2 u5 r6 o g7 I- Q, N (3)认错从上级开始,表功从下级启动
' G) a& c R3 O9 G% n (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
6 _" n' g% d; w% _$ a' o5 `, K3 q. w! y (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。7 H4 U% s& p- K7 @; U. N
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担
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