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本帖最后由 hijames 于 2015-8-31 20:25 编辑
, o0 C( T& ^5 T4 g& j
! O9 p/ P7 K. _: C* k┘┘┘. G6 Z. J0 U, }& V2 A7 L7 z
一:沉稳
/ u! n6 P1 c  l1 d) I. N     (1)不要随便显露你的情绪。
2 J. g  {, S# f, U* p     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
3 z) l$ L% w$ ]$ z, M& l     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
) q" Y* J5 H* D, I  C7 R     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。
! u8 [/ \% [; q7 O     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。! d$ p2 u0 M8 l% z/ K
     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
$ a, c# e: S2 M8 a

  l2 K& U4 Q0 G# c4 @
2 R. }  m! k) l! i6 l+ ?' X二:细心
7 ~; w9 x3 g6 l/ @/ }, d     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。) X% r& y" N' v$ K3 z
     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
* Q: B+ ]: Q3 Q$ `     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。" F! j! ~) h3 a, G  F4 j7 c
     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
+ }0 E* H3 u& H. i     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
' M2 W  c" N, `7 H5 G0 b     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

( x. m; c. i$ X& D4 B0 I 5 ~) l" [0 n. \. b6 G$ y6 f
* K. I) `  q9 L! M
三:胆识
0 q2 D, G8 u* j, j, H2 A     (1)不要常用缺乏自信的词句
# f& v6 U. d2 Y/ A, A  g     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。& W' b& X# Y: j
     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。4 e3 ]3 P" q1 M5 N
     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
: E( B. F9 m5 d     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
& H9 F# _0 M: h) F$ z     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
% i9 F! i: h; x5 u" D3 C

; B& w' ]- w' }5 {1 Y6 [) ~; O7 d( @$ B
四:大度4 O- Z2 [2 l+ @3 v: C
     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
% z! u# O/ ~+ r2 ^2 E# r. a: q1 @     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。5 m% C; `3 ~4 u$ l) r! L
     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
5 P$ q& q* R) q5 |# P     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
8 \! D+ {2 x0 d; [. i* N     (5)任何成果和成就都应和别人分享。
/ D$ Y% F" C  e' |+ J3 v     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。

% T4 T; n4 t6 _5 U3 K* I 5 f0 H1 H8 l8 T" N

5 ?( B5 }* p* V; q( G, g' W9 j/ a6 |  T五:诚信! K# n3 o1 k7 B. T+ p8 N. t
     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
( O- w' H$ z* _- n1 {( ^     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
. ~: F( A5 c0 C  ~& W     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。& f8 T) T( @. Q! r0 i
     (4)停止一切“不道德”的手段。8 P. r: v1 w& [6 i: J
     (5)耍弄小聪明,要不得!
# u3 @; }6 S" \6 s  X7 k9 B     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。

* I7 `$ l% l  C - ~5 H1 w  Y0 M5 s
% @2 j9 o* N1 f' }- D
六:担当
% M4 R" K  G* e/ a3 w3 L     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。    ( }4 m4 A. o7 u+ r* o) n$ q
     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
! ^9 t5 s- @5 ^3 y- F     (3)认错从上级开始,表功从下级启动
" S$ T7 r1 W3 p; O     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。' K) Q7 A! y' v
     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。8 F" \$ \: i0 S/ o5 i
     (6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担

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