成本决策分析

小强你去吃

新客户广告位
更多广告请点击
中文黄页

$ H/ M( u. i/ o. _
﹕﹕﹕
/ }8 S4 ?0 ^( J! J6 e⑾⑾⑾
( s" |& v; b5 s; U9 V. o6 y" J襄阳会计培训让广大来校的学员意识到：决策就是对企业所要实现的长期和短期的奋斗目标，根据有关的情报、资料、数据，经过整理、归纳和分析，拟定几种可供选择的方案，对不同方案可能导致的不同结果进行分析比较，权衡得失，从中选定一个最佳方案。决策是企业管理的重要环节，也是企业管理的一项重要职能。
$ E' W; s1 V; W0 p  p9 P* g        企业作出的决策是否经济合理，关系着企业的发展前途。为了使决策能符合客观实际，能实现产量最高、资金最省、成本最低、利润最大，取得最大经济效果，在决策中必须运用一系列数据作为科学判断的依据。数据是事物发展的客观结果，科学的判断就是根据正确的数据说话的。
        企业的发展受很多因素所影响，成本是影响企业发展的一项重要因素。成本决策分析，就是利用各种主要的成本数据，对各种备选方案进行成本分析，比较各个方案的未来成本水平及其经济效益，从中选择最佳经济效益方案，为企业领导作出正确决策提供客观依据。
' l' z( O7 h/ n1 x' y        成本决策分析所依据的资料，不是现成的产品实际工厂成本，而是采用一些特定成本，如差别成本、相关成本、沉落成本、机会成本等。这些成本一般不反映在成本核算资料中，而是根据决策需要通过调查研究，进行收集和整理的。
        差别成本，也称为差异成本或差额成本，是成本决策中广泛使用的一种成本概念，是指一个可供选择方案的预计成本，与另一个可供选择方案的预计成本之间的差额，据以判断选择方案经济效果的高低。
6 s, x8 j2 Y% O' {        例如，生产甲产品需要某种零件，有两个可供选择的方案:一是外购，一是自制。外购的预计单位成本18元，自制的预计单位成本15元。如果自制，企业具有这一生产能力，不需要增添新设备。这样，企业可以选择自制而不是外购，因为二者之间的差别成本为3元(即18元-15元=3元)。
# K; S# @  e8 ?, D6 U) K0 u         差别成本与实际工厂成本不同，其主要区别有三:
        (1)产品工厂成本包括生产产品所发生的全部费用，而差别成本只指两种方案之间的成本差异部分，
0 I1 M4 b) e! D7 ]/ \/ B( s4 e        (2)工厂成本可以从成本计算资料取得，而差别成本则是为了满足决策需要临时通过统计、会计和技术方面的调查计算测定的，
        (3)工厂成本是实际发生数，而差别成本只反映未来成本的差别。
& N; \) ]3 g* g9 P5 r        在使用差别成本时联带使用的一种特定成本概念。在进行决策分析时，首先要对各种备选方案分别估计其未来成本，然后才能进行成本对比。这些备选方案所要发生的未来成本就是相关成本。对比各种相关成本，求出差额，以便选择成本最低的方案。所以计算相关成本的目的，在于计算差别成本，选择最优方案。
2 Q/ g) }; ]$ O' q, O  P        相关成本的对称，叫非相关成本，是指过去已经发生、但对决策投有影响，因而决策时可以不再考虑的成本。
        机会成本，或称择机代价，也是成本决策中常用的一个特定成本概念。企业的现有资源往往有多种使用方式，即有多种使用“机会”，但在采用这种使用方式时就得放弃另一种方式，有所 “得”，也必有所“失”。这种所“得”，正是被放弃的“机会”所产生的。为了保证现有资源的最优利用，就必须选择最优的使用机会。将这一原理运用于成本决策，所谓机会成本，就是在现有资源条件下从多种方案中选用一种最优方案，就要放弃一些次优方案;放弃的次优方案可能获得的利润;就要当作最优方案的机会成本考虑,这样才能全面评价最优方案的总效益。
        沉落成本，也称为沉没成本或旁置成本的。是指过去发生的、与决策没有关系，因而决策时可以不作考虑的成本。
: S! Q5 i5 n' q; |  r- f. u# I        例如，企业为了充分利用多余生产能力，可否接受售价偏低的订货。对于这项决策来说，不管接受不接受订货，机器设备的折旧费都一样，是同决策无关的沉落成本(此处改称旁置成本似更确切)。
详情点击http://www.jcjy.org.cn/
⑾⑾⑾
﹕﹕﹕